论执行力
论执行力
什么是执行力？带着这个问题探讨一下执行力的理解。有人说执行力是跟进！跟进！再跟进！其实是不无道理的。跟进就是落实，就是跟踪，跟踪制度的执行，落实执行的结果。这里执行力是目标和结果中的环扣，直接影响制定目标最终所能产生怎样的结果。
首先，执行力体现公司制度执行的顺畅与否，关系着公司经营方针的实施，是公司业绩的增长保障。如果执行力不能发挥其作用，可想而知带来的后果，就好像是一支作战部队失去了纪律，指挥官失去了实际的指挥能力，那面临的将是溃败，而对于企业则面临的是亏损，是倒闭。
一个企业就好象是一支军队，一支在商场战斗的军队，企业的制度就是这支军队的作战计划，经营目标则是命令，执行力决定着企业能否在商业战场上获胜或完成目标，在这里要求的就是每个人都要服从！服从！再服从！明确自己的职责，站好自己的岗，执行力关系着公司的成败，关系着个人的成败，因为执行力体现着团队协作精神。
其次，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。当前，“执行不力”是我国企业界的通病，是造成一些企业悲剧收场的罪魁祸首。
再次，还有些人不知“执行力”为何物，常常是策略、愿景一堆，议而不决，执而不行，特别是出了问题反应慢，不能有效地执行解决问题的方案。而是互相推诿。最终给企业造成了损失，使企业的形象受到了严重的损坏。这其实就是与没有合理的执行系统有关，导致执行不力。再好的制度如果不能执行下去，它就等于零。
有研究表明，在企业成功的要素中，决策占30%，而执行则占60%，其他的要素共占10%，因此当前很多企业纷纷开始进行执行系统建设及加强对执行者的培训。
综上所述，可见执行力的贯策对企业成败所产生的重要影响，所以要加强执行力在企业中的宣传和实施。
